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集团管控总裁高级研修班
本文摘要:【项目背景】 新经济时期,中国大中型企业已逐步在国民经济中占据重要地位,并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。 集团管控的核心要义指大中型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为
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【项目背景】
新经济时期,中国大中型企业已逐步在国民经济中占据重要地位,并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
 
集团管控的核心要义指大中型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业发展的管理需求。集团化管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治管控问题,必须深入了解企业管理中存在的问题、母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,总部公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
 
公司高层管理人员肩负企业方向掌舵之职,更需具备时代敏锐性和高屋建瓴之英明与气魄。在企业命脉与社会责任双重重担下,领袖智慧与个人修为将开启人生新篇章。
清华大学依托自身的优质教育资源,邀请领域一流专家或教授,针对大中型企业发展的特殊规律,讲解管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面,结合国内外著名企业成败案例,使企业家具有战略眼光、国际视野并具备博大胸怀,企业运营迈入更高的境界。
 
【学习收益】 
通过该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)新思维、新流程、新方法以及操作实务,不断提升和完善管控模式及管控效能。
 
【培训对象】 
1、企事业单位及集团公司董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者;
2、政府部门各级领导。
 
【学习费用】 
培训费86000元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。     
 
【课程设置】
集团管控基础篇
专题一   集团战略规划与战略管控 专题二   企业国际化思维与战略
n 集团战略梳理与外部环境分析
n 集团内部资源与能力的科学评估
n 集团管控机制
n 集团管控体系构建
n 全球资源整合新思维与国际价值链 
n 海外新商机与国际化思维
n 跨文化管理与本土化
n 国际战略联盟
专题三  集团财务战略与财务管控体系建设 专题四   企业风险管理与内部控制
n 企业估值与财务战略
n 投资与商业模式战略
n 集团内部资本结构与管控体系设计
n 集团母子公司财务管控
n 内部控制政策解读
n 集团企业内部控制体系建设
n 集团风险管理与价值解析
n 集团全面风险体系建立
专题五   集团企业人力资源管控体系建设 专题六   企业信息化管控
n 人力资源管控体系中的关键环节
n 集团责权体系设计
n 集团高管激励与约束
n 防止利益集团出现
n 集团IT战略管理与战略规划
n 集团信息交换与信息监控
n 决策支持与决策分析
n 数据个性化展现与报表精简
专题七   集团公司治理 专题八   经济大势与热点分析
n 集团组织的发展趋势
n 部门职能设计及约束和激励机制  
n 公司治理模式              
n 公司治理的系统策略
n 世界经济从低迷中复苏的分析判断
n 中国经济周期分析判断
n 中国经济战略机遇期
n 企业转型时机把握
集团管控实务篇
专题九    母子公司管控策略 专题十   集团企业品牌管控策略
n 公司发展趋势与母子公司治理
n 母子公司管控问题与难点
n 母子公司管控模式与体系 
n 母子公司管控建设与运行
n 集团品牌的一体化与一致性
n 品牌战略的策划与实施
n 多层次品牌转播与整合
n 品牌价值管理与资本化
专题十一   企业并购重组策略 专题十二    资本运作与企业上市策略
n 并购重组方案设计及创新
n 公司重组与资产置换
n 并购重组的反收购策略
n 国际并购与整合
n 中外资本市场的前生今世
n 中国IPO市场形势分析与预测
n 上市问题深度解析
n 上市地点、时间及方式优化选择策略
专题十三   企业投融资与法律实务   专题十四     企业税务筹划方略
n 热点行业分析与投融资决策
n 投资银行与资产证券化
n 法律风险防范体制建设
n 常见企业法律事务
n 税眼看事
n 热点税务事件深度解读
n 节税工具及管道的选择与运用
n 涉税业务的巧妙安排
领袖智慧与人生修炼篇
专题十五   国学精粹与现代管理 专题十六   毛泽东领导艺术与企业管理
n 先祖谋略思想解读
n 谋略智慧与企业竞争
n 现代商战的创新思维
n 谋略智慧的商战六法
n 毛泽东战略、气度与智慧
n 组织方略与领军之道
n 商场游击战法则
n 企业战略思维模型
专题十七    总裁领导力提升 专题十八   高端品位—-艺术品鉴赏与收藏
n 领导力本质解析与领导能力构成
n 领导愿景与能力整合
n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
n 辅导下属与执行能力
n 艺术品文化概述
n 历代名家、名品赏析
n 鉴藏与拍卖
n 造假技术解读  
专题十九    领袖养生与健康管理 专题二十    禅宗智慧与心灵修炼
n 养生智慧与健康管理新概念
n 中华养生精髓——心与食
n 企业家养生功法实务
n 企业家人生经略——养生不等于等老 
n 佛禅入门与禅的精神
n 悟禅要诀与禅的参悟
n 禅与管理
n 禅门修炼
专题二十一  人生大格局与公益价值回归
n 从经营事到经营人
n 公益慈善与人生价值
n 企业社会责任与公益合作机遇
n 公益慈善文化、制度保障与健康发展    
【增值活动】
     课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。
活动分享
集团发展对话大型论坛 公司治理热点沙龙
书画名家艺术交流会 养生与治家茶话会
红酒、茶品鉴讲座 高尔夫时尚盛宴
大型公益慈善活动 精彩文艺表演
政、商、研精英聚会、论点分享 集团总裁年会与结业典礼
 
【研修方式】  
学制14个月,21天。每两个月集中授课3天,共计7次课。

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